Le Dico

Vingt-quatre ans dans le juridique. 20 dans l'IT. 6 en Directeur Juridique. Et encore aujourd'hui, on me dit parfois avec un léger sourire : "Tu n'as pas l'air d'un juriste."

Je prends ça comme un compliment.

Humain, c'est se souvenir que notre métier est d'abord une affaire de personne, de contact, de relation, et que derrière chaque situation juridique, que cela soit un contrat, un incident, une crise, il y a une ou des personnes, et souvent des gens qui veulent aller dans le même sens que vous.

Être Humain, c'est aussi savoir dire les choses, savoir être direct quand ça ne va pas. Pas brutal, direct. Il y a une différence.

C'est le mot que j'ai mis vingt ans à vraiment comprendre. J'ai longtemps cru que la rigueur juridique suffisait. Qu'une analyse bien construite parlait d'elle-même. Qu'une note bien rédigée s'imposait par sa seule solidité.

Elle ne s'impose pas. Elle se lit, ou elle ne se lit pas.

Un juriste lisible, c'est un juriste dont le message arrive. Pas seulement dans un document : dans une réunion, dans une conversation de couloir, dans un email de trois lignes à 23h avant un conseil d'administration. Lisible, c'est être compris par quelqu'un qui n'a pas fait de droit, qui est pressé, et qui doit décider.

Ce n'est pas une question de vocabulaire. C'est une question de pensée. On ne peut écrire clairement que ce que l'on pense clairement. La lisibilité révèle la qualité du raisonnement autant qu'elle le transmet.

Tout le monde se dit stratégique. C'est devenu le mot le plus galvaudé du vocabulaire de l'entreprise. On l'entend dans chaque présentation, chaque fiche de poste, chaque conversation de comité.

Dans la plupart des cas, "stratégique" veut dire "important pour moi". Ce n'est pas ça.

Être stratégique, pour un juriste, c'est d'abord refuser de répondre à la question qu'on vous pose pour répondre à celle qu'on aurait dû vous poser. C'est voir où va l'entreprise, pas où elle est, et positionner le juridique là-bas, à l'avance. C'est comprendre que chaque conseil, chaque contrat, chaque arbitrage crée un précédent. Et qu'un précédent mal posé coûte dix fois plus cher à corriger.

Le juriste stratégique ne protège pas. Il construit. Il n'intervient pas après la décision pour en limiter les dégâts. Il intervient avant, pour la rendre meilleure.

Le juriste d'entreprise est souvent seul. Seul face au COMEX, seul face à la décision, seul face à l'incertitude. Et quelque part, il en a fait une identité. Une fierté, presque. La solitude du sachant.

C'est une erreur de lecture. Et une erreur stratégique.

Les meilleures directions juridiques que j'ai vues, et les meilleures décisions que j'ai prises, n'étaient pas solitaires. Elles étaient construites avec les commerciaux, avec les financiers, avec les RH, avec les équipes terrain. Le meilleur conseil juridique est souvent co-construit avec ceux qui vivent le problème. Pas rédigé dans une tour d'ivoire et livré comme une sentence.

Le collectif, ce n'est pas diluer sa responsabilité. C'est augmenter la qualité de ses décisions. Et construire, au passage, la légitimité dont la fonction a besoin pour peser.